省安委會對我司進行2011年度安全生產(chǎn)考核

圖為省安監(jiān)局副局長彭伏桂

圖為考核匯報會議現(xiàn)場

11月28日，省安監(jiān)局副局長彭伏桂一行來到我司進行2011年度安全生產(chǎn)考核。集團董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、彭益民等領導出席考核匯報會議。

彭益民匯報了我司2011年安全生產(chǎn)工作情況，2011年我司在建項目109個，計劃完成產(chǎn)值70億元，項目生產(chǎn)任務繁重，安全生產(chǎn)壓力巨大。集團緊密結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，重點圍繞“抓住四個關(guān)鍵，落實七個到位，全面推進項目四化建設”，狠抓安全生產(chǎn)管理，使得安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定、不斷好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢——本年度未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，較為圓滿地完成了省政府下達的年度目標任務。

方聯(lián)民說，近四年來，湖南路橋深刻吸取教訓，嚴格落實各級領導責任，狠抓基礎管理和隊伍建設，通過全司上下的艱苦努力，從企業(yè)管理機制到安全生產(chǎn)體系都有了長足的進步。由于行業(yè)的特殊性，集團安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，我司將繼續(xù)保持高度警惕，采取積極有效措施，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

葉新平說，發(fā)展是硬道理，安全是硬指標，我司近年來堅持“安全發(fā)展”的理念不動搖，統(tǒng)一了“安全是創(chuàng)造的，事故是人為的”思想，特別強調(diào)“生產(chǎn)未動，安全先行”，通過完善安全基礎設施、加強安全教育培訓、加大專項費用投入，開展安全檢查考核等措施，有效地預防和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  彭伏桂等安監(jiān)局領導對我司安全生產(chǎn)工作給予了“領導高度重視、思想認識到位、措施針對有效、基礎工作扎實、工作成效明顯、資料完整規(guī)范”的高度評價，并就如何通過研究、引導、規(guī)范人的行為，來有效預防和減少生產(chǎn)安全事故等問題，同我司進行了深層次的探討交流。對于我司下一步的安全生產(chǎn)工作，彭局長提出了三點要求：一是要加強精細化管理，要按照省委書記周強“向精細化邁進”的指示精神，通過把制度的落實點放在規(guī)范、指導人的行為上來進一步實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、精細化；二是不能滿足于固有的安全教育形式，要探索新的、更有效的方式方法，繼續(xù)開展企業(yè)和基層班組的安全生產(chǎn)文化建設，通過文化來影響人的行為，從班組、班組長良好的行為規(guī)范延伸至企業(yè)的標準化管理；三是要深刻認識到安全是生命、是效益、是形象、是競爭力，要不失時機地充分利用新聞媒體等有效手段，宣傳湖南路橋在安全生產(chǎn)方面的努力和進步，宣傳企業(yè)的核心文化，重塑湖南路橋良好的企業(yè)形象。

葉新平指出，如何從人的角度來研究各項管理制度的合理性和有效性，以及如何通過開展基層班組安全文化建設來更好地引導工人貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，是企業(yè)班子要面對和重視的新課題。我司近年來正在努力實行并推廣差異化管理模式，對不同崗位，不同層次運用不同的管理方法，高層管理講究以人為本，中層靠目標管理，基層實行行為管理。公司一方面通過制度、程序來約束、引導、規(guī)范工人的行為，同時也把農(nóng)民工作為職工看待，講究同工同酬，在他們進入崗位前認真進行培訓，對他們進行危險告知，教育他們遵章守紀，努力為他們創(chuàng)造安全的工作條件，安全設施不到位，工人有拒絕上崗的自由，任何人不得打壓和強制，這些都充分體現(xiàn)了“以人為本”的指導思想。葉新平表示，集團將認真貫徹落實彭局長等領導的指示和要求，通過實施精細化管理、創(chuàng)新培訓教育模式、加大品牌宣傳力度，以及通過開展系統(tǒng)研究，進一步提升決策的科學性和管理的有效性，推動湖南路橋安全生產(chǎn)水平向更高層次邁進。

（工程管理部 陳崢）