12月26-27日，集團召開了2012年財務(wù)管理工作暨2011年度財務(wù)決算會議。會議的主要任務(wù)：一是回顧總結(jié)2011年財務(wù)管理工作；二是研究安排2012年財務(wù)管理工作；三是布置2011年度財務(wù)決算工作及通報安排財務(wù)事項。會議由集團總經(jīng)理助理、副總會計師、財務(wù)管理部部長楊宏偉主持。

出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：省國資委省派監(jiān)事會二處處長王選祥、副處長鄧鐵淳，集團黨委書記方聯(lián)民，副總經(jīng)理、總會計師周雄飛，紀委書記、總經(jīng)濟師、工會主席吳年春。參加會議的有監(jiān)察審計部、資產(chǎn)發(fā)展部、財務(wù)管理部相關(guān)人員，各分（子）公司財務(wù)總監(jiān)、決算主辦會計和項目委派財務(wù)負責人199人。

周雄飛作了《2011年度財務(wù)工作專題報告》，從五個方面回顧了一年來的財務(wù)工作：一是千萬百計籌措資金，保證了集團生產(chǎn)經(jīng)營需要；二是集團財務(wù)管控能力不斷強化；三是清產(chǎn)核資和財務(wù)信息化建設(shè)取得階段性成果；四是債權(quán)債務(wù)處置穩(wěn)妥、得當，維護了集團大局穩(wěn)定；五是稅務(wù)協(xié)調(diào)有成效，最大限度維護了集團利益。

周雄飛指出，財務(wù)管理工作上存在以下三個方面的不足：一是會計核算水平不平衡，個別項目未按會計準則的規(guī)定確認收入、成本；二是個別單位沒有嚴格履行個人所得稅代扣代繳工作；三是個別財務(wù)人員不服從工作安排，不遵守財經(jīng)紀律，違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生。

周雄飛要求，一要正確區(qū)分當期損益和以前年度損益，準確核算當期損益；二要準確估算合同預(yù)計總收入和合同預(yù)計總成本，正確運用《建造合同》完工進度法核算合同收入和成本。

周雄飛提出，2012年的集團財務(wù)工作思路：以強化成本控制，提高盈利能力為目的，以維護資金鏈安全，推行財務(wù)信息化、標準化、規(guī)范化為重點，以從嚴治理財務(wù)隊伍為抓手，使集團財務(wù)管理工作再上一個新的臺階。

周雄飛強調(diào)，2012年集團財務(wù)工作主要從三個方面開展：一是堅定不移地推行預(yù)算管理；二是推行財務(wù)工作信息化、標準化、規(guī)范化；三是從嚴治理財務(wù)隊伍。要強化考核，加強稽核，對違反財經(jīng)紀律的會計人員要從嚴處罰。

吳年春希望，全體財務(wù)人員一要忠實履行受托責任，認真履行財務(wù)管理職權(quán)；二要切實維護集團利益，堅持廉潔自律，行使好財務(wù)監(jiān)督職能。王選祥要求，一要加快資金籌措，拓寬融資渠道；二要強化成本管理，降低成本；三要進一步依法管財、理財，提高經(jīng)濟效益。

最后，受在外出差的葉新平董事長委托，方聯(lián)民代表集團，對集團財務(wù)工作和財務(wù)管理人員提出五點要求：一要加強總結(jié)，充分發(fā)揮成績；二要加強學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)；三要加強錘煉，提高履職能力；四要加強管理，確保資金安全；五要加強監(jiān)管，嚴格職業(yè)操守。

會議還對集團財務(wù)管理先進單位進行了表彰，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家單位獲得“2011年度財務(wù)管理工作先進單位”，廣深分公司、海威公司、通和公司獲得“2010年度財務(wù)決算工作先進單位”，三分公司、隧道分公司、橋隧分公司獲得“2011年度財務(wù)快報工作先進單位”。（財務(wù)管理部   蔣艷暉）