推行工會“七化”工作 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)發(fā)展 集團(tuán)工會2012年半年度工作會議召開
推行工會“七化”工作
促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)發(fā)展
集團(tuán)工會2012年半年度工作會議召開


首先,吳年春結(jié)合我司實(shí)際,深入淺出地傳達(dá)了省直工會半年度會議精神。吳年春指出,集團(tuán)工會上半年工作呈現(xiàn)出推行“七化”的特色:一是民主管理“常態(tài)化”。職代會制度建設(shè)常抓不懈,工資集體協(xié)商不斷推進(jìn)。二是人才隊(duì)伍“專業(yè)化”。完善考評制度,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是工作手段“信息化”。不斷推動信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,推行“無紙化”辦公。四是亮點(diǎn)工作“品牌化”?;ブ献鞴ぷ鲝V受歡迎,勞動競賽成效顯著。五是樹推先進(jìn)“典型化”。擦亮“勞動模范”、“工人先鋒號”金字招牌,成立“葉新平勞模工作室”,發(fā)揮先進(jìn)典型影響力。如2012年上半年矮寨特大橋榮獲“全國工人先鋒號”,作為湖南省的唯一代表被特邀到北京參加頒獎(jiǎng)典禮,獲此殊榮的全國只有10家。六是文體工作“多彩化”。從集團(tuán)到各分(子)公司、各項(xiàng)目,積極開展文體活動,營造“老有所樂、中有所為、幼有所教”的企業(yè)環(huán)境,增強(qiáng)公司的凝聚力。七、幫扶救助“長效化”。完善困難職工臺帳,實(shí)施幫扶動態(tài)管理;建立幫扶長效機(jī)制,加大幫扶工作力度;熱心公益,勇于承擔(dān)社會責(zé)任。
對2012年下半年主要工作進(jìn)行重點(diǎn)部署:一是建好一個(gè)平臺。進(jìn)一步完善幫扶救助體系,為群眾排憂解難、維護(hù)職工合法權(quán)益,出思路,見行動。二是完善兩項(xiàng)機(jī)制。完善民主管理機(jī)制和工會主席述職考評機(jī)制;出臺適合我司特點(diǎn)的更詳細(xì)、更規(guī)范的工會管理制度。三是開展三項(xiàng)活動。積極組織好“金秋助學(xué)”活動,周密組織好“迎中秋、慶國慶”詩歌朗誦會;認(rèn)真舉辦好職工登山比賽,倡導(dǎo)“我運(yùn)動、我健康、我快樂”的理念,豐富職工業(yè)余文化生活,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
會上,20多個(gè)分(子)工會用PPT形式匯報(bào)了上半年工作及下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)工會經(jīng)審委主任姜冬秀對2012年基層工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)檢查、工會經(jīng)費(fèi)以及幫扶救助基金交繳情況進(jìn)行了通報(bào),指出了基層工會財(cái)務(wù)存在的問題,要求各基層工會財(cái)務(wù)人員通過專業(yè)化培訓(xùn)后,能嚴(yán)格按照省直工會下發(fā)的《湖南省工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)考核驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》做好全年的工會財(cái)務(wù)工作。
吳年春對上半年工會工作給予了充分的肯定,就下一步工作做了四點(diǎn)要求:一要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)開展好“安康杯”勞動競賽,完善競賽的評價(jià)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。二要理順工會工作的思路,開展學(xué)習(xí),各公司間應(yīng)多交流多溝通。三要做好工會工作的具體部署,講究工作程序,細(xì)化工會財(cái)務(wù)管理。四要組織好資源配置,做好工會經(jīng)費(fèi)的籌集和單獨(dú)建賬工作,做好維權(quán)工作,調(diào)整履職狀態(tài),用心工作,做出成績。
大會還民主討論商議了《基層工會考核評比實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司勞模評比實(shí)施方案》、《集團(tuán)公司工會群眾信訪管理制度》、《職工互助合作醫(yī)療基金會管理?xiàng)l例》、《職工幫扶救助基金會章程》,2012年金秋助學(xué)、女工工作及職工互助合作醫(yī)療基金會的工作進(jìn)行了部署。(黨群工作部 王霞)
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