3月16日上午，湖南路橋集團以“1+57”視頻會議模式召開2020年度工作會議。交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉作題為《持續(xù)打好“三大攻堅戰(zhàn)” 決戰(zhàn)決勝“三年行動計劃” 不斷奪取集團高質量快速發(fā)展新勝利》的年度工作報告，全面總結2019年工作，分析研判當前面臨的發(fā)展形勢，部署2020年重點工作。交水建集團黨委書記、董事長方聯(lián)民，交水建集團黨委副書記、副董事長周雄飛到會指導并講話。會議由集團黨委副書記、總經理龔智輝主持。

    楊宏偉在報告中指出，2019年是集團高質量快速發(fā)展的突破年。一年來，在交水建集團的正確領導下，湖南路橋緊緊圍繞“規(guī)模效益年”工作主題，打好“市場開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅戰(zhàn)，集團高質量發(fā)展成效明顯。全年新簽合同額261.22億元，同比增長27.62%，連續(xù)兩年突破200億元；完成營業(yè)收入160億元，同比增長10%；實現(xiàn)利潤4.52億元，同比增長47.71%，首次突破4億元。

    報告認為，集團2019年的發(fā)展保持了“六個持續(xù)”的良好態(tài)勢。一是聚焦業(yè)務開拓，市場規(guī)模持續(xù)擴大。省內交通建設市場龍頭地位持續(xù)鞏固，省外市場業(yè)務覆蓋大幅增長。海外市場穩(wěn)步推進，新興市場轉型步伐明顯加快。二是聚焦項目管控，生產形勢持續(xù)向好。全年實現(xiàn)21個項目安全優(yōu)質建成通車，連續(xù)9年獲得“湖南省質量信用等級AAA級企業(yè)”稱號。項目質安管控有序有力，重點項目管控加強，勞務管理持續(xù)深入，“快速建造”成效初顯。三是聚焦人才技術，核心競爭力持續(xù)提升。依托重點項目開展科技創(chuàng)新，取得重要成果，榮獲3項國家級大獎，技術標準化工作推進順利，新技術研究和應用成效顯著，技術人才建設統(tǒng)籌有力。四是聚焦基礎管理，管控體系持續(xù)優(yōu)化。堅持推進管理革新，改進生產要素供給方式，重構成本管理體系，優(yōu)化財務管理，深化采購集約管理，嚴格風險管理，公司營業(yè)利潤率由2%提高到2.8%。五是聚焦改革發(fā)展，內生動能持續(xù)增強。強化頂層設計，盤活內部資源，優(yōu)化資源配置，提升全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，妥善解決歷史遺留問題，激發(fā)組織活力，切實把改革推向深入。六是聚焦黨建引領，“根”“魂”優(yōu)勢持續(xù)鞏固。以增強政治功能和組織力為根本，大力加強基層黨建，堅持黨建引領，從嚴正風肅紀，彰顯國企擔當，共享發(fā)展成果，引領集團高質量快速發(fā)展。

    報告指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是集團決勝“三年行動計劃”的“提質發(fā)展年”，縱覽大勢、觀瞻全局，我們面臨的機遇前所未有，集團發(fā)展大有可為。報告提出2020年集團發(fā)展的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實交水建集團工作會議精神，堅持黨建引領，圍繞“提質發(fā)展”主題，持續(xù)打好“市場開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅戰(zhàn)，著力推進黨的建設、市場拓展、生產管控、技術進步、改革創(chuàng)新、基礎管理的全面提質，確保“三年行動計劃”圓滿收官，為實現(xiàn)“十四五”良好開局奠定堅實基礎。
報告將2020年集團工作主題確定為提質發(fā)展，明確2020年的三大經營目標為：全年新簽合同額確保248億元，力爭288億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入確保160億元；全年利潤總額確保5億元。

    楊宏偉在報告中要求，要實現(xiàn)2020年的工作目標，必須做好六個方面的工作。一是著力市場拓展，推動經營工作提質升級。持續(xù)提升營銷品質，持續(xù)鞏固省內龍頭地位，深耕細作省外區(qū)域市場，穩(wěn)妥推進“海外優(yōu)先”，提檔加速新興業(yè)務。二是著力生產管控，推動“快速建造”縱深落地。提升項目策劃力，提升快速建造力，提升成本控制力，提升EPC項目管理能力， 提升海外項目管控力，提升品牌影響力，提升質安風險防控能力。三是著力技術進步，拓展更大發(fā)展空間。大力推進科技創(chuàng)新，快速提升設計能力，推進信息化建設。四是著力改革創(chuàng)新，激發(fā)內生動力活力。抓好改革頂層設計，深化“放管服”改革，釋放人力資源效能。五是著力夯實基礎，防范化解重大風險。抓實基礎管理，加強投資項目管理，規(guī)范財務管理，加強審計監(jiān)督，防控法律風險。六是著力黨的建設，引領企業(yè)提質發(fā)展。突出政治統(tǒng)領，夯實“三基建設”，做強文化軟實力，精準監(jiān)督執(zhí)紀，發(fā)揮群團優(yōu)勢。

    周雄飛對湖南路橋三大經濟指標保持高位增長、管控能力進一步加強、黨建工作成績突出給予充分肯定，并對做好2020年工作提出三點要求。一是要堅定信心堅決完成今年的目標任務。要有堅定的信心和對應的措施，不打折扣地完成交水建集團下達的年度目標任務。二是要矢志不渝、一以貫之抓好黨的建設。要從政治和全局的高度，牢固樹立黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力的共識，把政治建設擺在首位，強化責任擔當，統(tǒng)籌推進黨建工作，不斷推動湖南路橋黨建工作的高質量發(fā)展。三是要正確處理好規(guī)模與效益的關系。深刻領會習近平總書記關于國有企業(yè)“做強做優(yōu)做大”講話精神，要做強管理做優(yōu)效益，在做“強”做“優(yōu)”的基礎上追求“大”的目標。

    方聯(lián)民對湖南路橋2019年取得的成績表示祝賀，對湖南路橋集團全體干部職工為交水建的發(fā)展做出的貢獻表示感謝，并對湖南路橋近期的疫情防控工作和復工復產工作表示充分肯定。就如何抓好2020年各項工作，方聯(lián)民提出六點要求。一是抓好疫情防控和復工復產，將疫情影響降至最低，確保實現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標。二是優(yōu)化體制機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，全面提升企業(yè)運行效率和市場化、現(xiàn)代化經營水平。三是要提質市場開拓，增強規(guī)模發(fā)展能力，積極向投建營一體化轉型。四是要強化內部管控，嚴守質安環(huán)保紅線底線，提高成本管理、投資管控與風險防范水平，提升發(fā)展控制力。五是要堅持技術創(chuàng)新，培育核心技術與人才梯隊，增強核心競爭力。六是要加強黨的建設，把黨建工作融入到發(fā)展各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領力。

    龔智輝在大會總結講話中要求，一是要凝聚共識，提振狠抓落實的精神狀態(tài)。要深入學習深刻領會會議精神，鼓足工作干勁，全力以赴做好今年的各項工作。二是要緊盯任務，制定切實可行的工作舉措。要緊緊圍繞會議確定的各項目標任務，制定有力的工作措施，推動工作高效落實，確保目標任務變成現(xiàn)實成果。三是要突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)的靶向突破。要緊盯重點工作的關鍵環(huán)節(jié),通過重點突破，打開工作局面，帶動和保障各項工作全面有序推進，為集團高質量快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。四是要強化考核，明確落實落細的工作導向。建立健全責任機制和考核體系，嚴格獎罰，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，確保工作執(zhí)行有力到位。

    集團班子成員、高管、各部門負責人，各分（子）公司主要負責人在集團11樓主會場參加會議，各分（子）公司班子成員、項目負責人分別在57個分會場參加會議。參會人員都戴口罩在指定位置就坐。（黨群工作部 石偉林）