6月17日，交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉，副總經(jīng)理彭劍，率隊赴官新3標(biāo)開展紅線督查，調(diào)度項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)工作。

楊宏偉一行實(shí)地查看了K13+500路基段、大水田大橋、和平溪大橋、西安互通區(qū)匝道、拌和站等施工點(diǎn)，詳細(xì)聽取項(xiàng)目有關(guān)情況匯報，了解項(xiàng)目進(jìn)展和生產(chǎn)推進(jìn)過程中存在的實(shí)際困難和問題。

在隨后召開的紅線督查暨生產(chǎn)調(diào)度工作會上，楊宏偉向與會人員通報了集團(tuán)最新發(fā)展成績，給項(xiàng)目一線員工加油鼓勁。楊宏偉指出，集團(tuán)近年來發(fā)展速度快，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，抗經(jīng)營風(fēng)險能力持續(xù)強(qiáng)化，品牌影響力越來越大。成績的取得都是靠大家雙手奮斗出來的，也是千萬個路橋人離開小家、離開妻兒，忍受寂寞干出來的，大家要珍惜這來之不易的發(fā)展成果。

就官新3標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，楊宏偉提出五個方面的要求。一是優(yōu)化細(xì)化施工組織，合理有序推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。施組要與項(xiàng)目現(xiàn)場情況相適應(yīng)，有效配置資源，優(yōu)化工期，提升項(xiàng)目快速建造能力。二是抓實(shí)項(xiàng)目過程成本管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五分公司要有成本管控專門機(jī)構(gòu)，及時對項(xiàng)目成本管控進(jìn)行督促、檢查，對駐地建設(shè)、混凝土配合比、勞務(wù)結(jié)算、材料損耗、設(shè)備利用率等關(guān)鍵成本做到可控，盤活資源，創(chuàng)造價值。三是堅定必勝信心，助力五分公司脫困發(fā)展。五分公司要給員工樹立信心，通過建立公平競爭機(jī)制，營造公平發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把項(xiàng)目建設(shè)好，把公司發(fā)展好。四是堅持常態(tài)化疫情防控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力保障。目前，疫情防控存在反彈的苗頭，全體員工絕不能放松常態(tài)化疫情防控措施；同時要層層傳導(dǎo)和壓實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)落實(shí)到行動上。五是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要強(qiáng)化項(xiàng)目黨支部 “五化”建設(shè)，堅持“項(xiàng)目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。要抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮敢為人先、攻堅克難、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的“湖南路橋人”精神，更好地樹立“路橋湘軍”品牌。

彭劍在會議總結(jié)中要求，要認(rèn)真落實(shí)本次會議精神和要求，細(xì)化工作目標(biāo)，及時排查整改本次督查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。

集團(tuán)工程管理部、資產(chǎn)管理部、通達(dá)公司、五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（五分公司 楊春艷、陳李樂）