2月17日上午，集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)議、生產(chǎn)與質(zhì)安工作會(huì)議，全面落實(shí)湖南建投年度工作部署，總結(jié)去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2023年重點(diǎn)工作，號(hào)召集團(tuán)上下在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的正確指引下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，在省國(guó)資委、湖南建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“效率提升”為主題，以市場(chǎng)營(yíng)銷、人才團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部治理、風(fēng)險(xiǎn)防控“四大支撐”體系建設(shè)為抓手，做優(yōu)做強(qiáng)“路橋湘軍”品牌，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的顯著提升和量的合理增長(zhǎng)，為湖南建投建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)湖南路橋力量。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛出席會(huì)議并作工作報(bào)告，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)湯向東、曹才勇、劉迪祥、楊春會(huì)、張澤豐、李青、羅栩、張志堅(jiān)、彭安平、陶宇和外部董事向檸、蘇東方出席會(huì)議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛作題為《聚焦效率提升、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的工作報(bào)告。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事湯向東主持會(huì)議并作大會(huì)總結(jié)。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曹才勇同志宣讀2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐同志作題為《真抓實(shí)干創(chuàng)新局、錨定目標(biāo)再出發(fā)，以項(xiàng)目建設(shè)新成效助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的生產(chǎn)與質(zhì)安工作報(bào)告。

王術(shù)飛在報(bào)告中回顧和總結(jié)了集團(tuán)2022年工作成績(jī)。過(guò)去一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，集團(tuán)以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化年”為主題，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”中心，大力開(kāi)展市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理體系優(yōu)化、項(xiàng)目效益提升、內(nèi)部資源盤活“四大行動(dòng)”，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)。全年新簽合同額240.2億元，完成營(yíng)收182.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元，分別增長(zhǎng)26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。核心優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)。以觀音寺長(zhǎng)江大橋?yàn)榇淼?4座涉水特大橋同時(shí)推進(jìn)，涵蓋懸索橋、斜拉橋、鋼桁拱等多種復(fù)雜橋梁類型，“橋品牌”內(nèi)涵更加豐富，“路橋湘軍”在行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位持續(xù)增強(qiáng)。品牌影響不斷提升。榮獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)、李春獎(jiǎng)4項(xiàng)、芙蓉獎(jiǎng)2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)，連續(xù)12年獲評(píng)“湖南省質(zhì)量信用AAA級(jí)企業(yè)”，連續(xù)5年躋身“全球最大250家國(guó)際承包商”，集團(tuán)綜合實(shí)力和行業(yè)地位不斷提升。

報(bào)告明確了集團(tuán)2022年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)。高度重視新業(yè)態(tài)領(lǐng)域、鞏固傳統(tǒng)公招市場(chǎng)、搶抓海外市場(chǎng)機(jī)遇，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。二是以投資牽引為關(guān)鍵，強(qiáng)化價(jià)值投資實(shí)效。進(jìn)一步解放思想、放開(kāi)手腳，注重投前分析、帶動(dòng)施工份額占比、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“投、建、營(yíng)”良性管理閉環(huán)。三是以項(xiàng)目管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。以“創(chuàng)效”為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為前提，通過(guò)科學(xué)謀劃、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等，達(dá)到“快、省、優(yōu)”的目的。四是以人才科技為核心，強(qiáng)化品牌影響效力。優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)，鞏固“橋品牌”優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌影響力競(jìng)爭(zhēng)力。五是以改革優(yōu)化為抓手，強(qiáng)化賦能發(fā)展效能。借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，聚焦“科學(xué)合理、高質(zhì)高效”夯實(shí)和優(yōu)化，為集團(tuán)新形勢(shì)發(fā)展注入效能動(dòng)力。六是以合規(guī)管理為底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控效果。堅(jiān)持以預(yù)防為主，做到關(guān)口前移；以合規(guī)建設(shè)為抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部管控，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。七是以黨建引領(lǐng)為保障，強(qiáng)化融合發(fā)展成效。鞏固國(guó)企“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合質(zhì)效，外樹(shù)品牌、內(nèi)聚人心，以強(qiáng)大的組織力凝聚力戰(zhàn)斗力提升發(fā)展成效。

（現(xiàn)場(chǎng)表彰年度先進(jìn)單位）

（現(xiàn)場(chǎng)表彰年度先進(jìn)項(xiàng)目）

（現(xiàn)場(chǎng)表彰年度先進(jìn)工作者）

（現(xiàn)場(chǎng)表彰年度優(yōu)秀青年）

（現(xiàn)場(chǎng)表彰年度優(yōu)秀新員工）

大會(huì)對(duì)集團(tuán)2022年度3家先進(jìn)單位、10個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目、60名先進(jìn)工作者、16名優(yōu)秀青年、10名優(yōu)秀新員工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

司屬各單位在大會(huì)上遞交2023年度《分（子）公司績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《投資項(xiàng)目公司績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》《質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀》《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任狀》《平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀》。

張澤豐對(duì)2023年集團(tuán)生產(chǎn)與質(zhì)安工作進(jìn)行部署，要求緊扣高質(zhì)量發(fā)展中心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，始終強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，不斷完善制度體系建設(shè)，以提質(zhì)創(chuàng)效為主題，以全員責(zé)任為核心，以雙控機(jī)制為重點(diǎn)，以過(guò)程管控為保障，以快速建造為動(dòng)力，以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲為抓手，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)與質(zhì)安工作“四個(gè)新局”：一是突出引領(lǐng)，創(chuàng)“平安路橋”之新局；二是點(diǎn)面結(jié)合，創(chuàng)“品質(zhì)工程”之新局；三是多管齊下，創(chuàng)“科學(xué)管控”之新局；四是效益優(yōu)先，創(chuàng)“降本增效”之新局。

王術(shù)飛就如何做好集團(tuán)生產(chǎn)與質(zhì)安工作時(shí)要求，一是要提高政治站位，落實(shí)質(zhì)安主體責(zé)任，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，全力以赴、竭盡所能地抓好質(zhì)量和安全。二是依托管控手段，提高質(zhì)安管理能力，確保質(zhì)安關(guān)鍵崗位人員到位，加強(qiáng)隱患排查治理，以“品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建為抓手，定期組織質(zhì)安紅線督查，全面提升質(zhì)安管理水平。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升快速建造能力，做實(shí)項(xiàng)目前期籌劃、理清項(xiàng)目管理思路、加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管、優(yōu)化勞務(wù)分包管理，全力做好項(xiàng)目資源配置，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度高效推進(jìn)。四是強(qiáng)化成本管理，落實(shí)“效率提升年”主題，要強(qiáng)化招標(biāo)管理，嚴(yán)抓勞務(wù)結(jié)算，加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)的監(jiān)管與應(yīng)用，增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，確保提質(zhì)增效。五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力，通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊(duì)”，切實(shí)讓“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”，將黨的建設(shè)融入到項(xiàng)目管理各個(gè)方面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力。

湯向東在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要迅速組織動(dòng)員，及時(shí)宣傳貫徹好會(huì)議精神，將會(huì)議精神傳達(dá)到一線員工和基層單位，迅速統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚共識(shí)，使會(huì)議精神成為全司上下工作的指揮棒；要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化集團(tuán)發(fā)展支撐，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、人才團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部治理、風(fēng)險(xiǎn)防控四大支撐體系，做優(yōu)做強(qiáng)“路橋湘軍”品牌；要強(qiáng)化質(zhì)安保障，樹(shù)立底線思維，細(xì)化工作措施，奮力完成年度目標(biāo)。

會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開(kāi)，集團(tuán)總監(jiān)、顧問(wèn)、部門正副職，分（子）公司班子成員、部門正副職、項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黨群綜合部 石偉林、伍振）