為常態(tài)化落實(shí)“走找想促”活動(dòng)要求，10月9日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維帶隊(duì)到集團(tuán)旗下湖南路橋，就企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行專題調(diào)研，提出工作要求。

湖南建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇，董事會秘書、人力資源部部長凌強(qiáng)，投資總監(jiān)王術(shù)飛，黨群綜合部部長、新聞中心主任田西良，湖南路橋黨委書記、董事長周強(qiáng)，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳典文，黨委副書記、職工董事湯向東、黨委委員、紀(jì)委書記虢曙安參加調(diào)研。

今年以來，湖南路橋認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，企業(yè)改革發(fā)展取得較好成效。截至9月底，公司新簽合同183.96億元，完成年度目標(biāo)的122.64%，其中，海外市場累計(jì)中標(biāo)6個(gè)項(xiàng)目合同額36.34億元，完成全年目標(biāo)的182%。

座談會上，蔡典維認(rèn)真聽取公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展、戰(zhàn)略規(guī)劃及面臨挑戰(zhàn)等方面工作匯報(bào)，詳細(xì)了解市場開拓、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體工作的推進(jìn)情況，并就深化改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題與大家開展深入交流探討。針對下一步改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，蔡典維提出了6個(gè)方面的具體要求：

一是充分肯定當(dāng)前工作，奮力擔(dān)當(dāng)重要子企業(yè)重任。湖南路橋作為湖南建投旗下路橋市政板塊骨干子企業(yè)，底蘊(yùn)深厚、品牌卓著。在新的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，湖南路橋全體干部職工奮力擔(dān)當(dāng)作為，今年已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)，海外業(yè)務(wù)更是穩(wěn)步拓展，在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境下展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌性和活力。面對新發(fā)展階段要求，必須增強(qiáng)緊迫感與使命感，將深化改革作為破解發(fā)展難題、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵抓手，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)完成“十四五”目標(biāo)和建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)更大力量。

二是夯實(shí)“路橋湘軍”品牌，穩(wěn)健構(gòu)建各分子公司優(yōu)勢。湖南路橋旗下各分子公司要避免同質(zhì)競爭，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，加大科研攻關(guān)，積極申報(bào)發(fā)明專利和先進(jìn)工法，總結(jié)提煉核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建屬于自己獨(dú)有的核心競爭優(yōu)勢，共同發(fā)力鞏固和提升湖南路橋在特大橋梁、特長隧道領(lǐng)域的核心競爭力，持續(xù)擦亮“路橋湘軍”金字招牌，將品牌影響力轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場競爭力和發(fā)展定力。

三是緊盯國際國內(nèi)市場，達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。要具備全球視野與戰(zhàn)略眼光，在深耕細(xì)作傳統(tǒng)國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，積極穩(wěn)妥地拓展國際業(yè)務(wù)；要抓好質(zhì)量與安全，建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑，以高品質(zhì)作品贏得市場認(rèn)可，確保項(xiàng)目接續(xù)有力、經(jīng)營效益穩(wěn)定，形成“開拓市場－優(yōu)質(zhì)履約－贏得信譽(yù)－再拓市場”的生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。

四是持續(xù)提升治理效能，堅(jiān)決防控各方面潛在風(fēng)險(xiǎn)。要發(fā)揮黨委引領(lǐng)和紀(jì)委監(jiān)督的協(xié)同作用，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，抓實(shí)“雙管行動(dòng)”，優(yōu)化管理流程，提升決策效率和執(zhí)行能力；要樹立底線思維，建立健全涵蓋安全生產(chǎn)、投資決策、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)經(jīng)營等全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)意識融入日常管理，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

五是精細(xì)完善激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要圍繞價(jià)值創(chuàng)造和三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向激勵(lì)雙向發(fā)力，以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，深化改革薪酬分配與績效考核機(jī)制，使之更精準(zhǔn)地體現(xiàn)貢獻(xiàn)差異，讓奮斗者得厚報(bào)、有為者有位置、躺平者有警醒，通過多維度考核確保干部“能上能下”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

六是切實(shí)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，用心培養(yǎng)新生代路橋團(tuán)隊(duì)。要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，注重在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“的新時(shí)代“路橋湘軍”團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和人才支撐。

座談會上，羅振宇、王術(shù)飛分別就湖南路橋市場開拓、投資發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)等工作提出要求。

周強(qiáng)表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)調(diào)研指示精神，以此次調(diào)研為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、細(xì)化措施，構(gòu)建“大生產(chǎn)”管理體系，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)增量提質(zhì)，做強(qiáng)做大分子公司，全面激活內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作，確保完成年度目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃值。同時(shí)，聚焦“十五五”規(guī)劃，圍繞“一個(gè)形成、三個(gè)達(dá)到、三個(gè)突破、五個(gè)實(shí)現(xiàn)”發(fā)展目標(biāo)，以路橋市政主業(yè)為根基，以“數(shù)字化、多元化、國際化”為轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建“投資-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營-養(yǎng)護(hù)”全鏈條能力，將湖南路橋打造成為高科技的、具有國際競爭優(yōu)勢的交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。

湖南路橋各分子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。（黨群綜合部 伍振）